2026年2月5日至6日，红河第三人医院召开了2025年度科主任述职工作会。院领导班子成员、各职能部门负责人以及全体临床、医技科室主任齐聚一堂，全面总结复盘过去一年工作成效，深入剖析问题短板，共同擘画医院未来发展蓝图。

会议伊始，院长马刚首先代表医院领导班子，向辛勤付出、为医院发展做出重要贡献的全体科主任及科室同仁表示诚挚感谢。他高度肯定了各科室在2025年度取得的扎实工作成绩与特色亮点，指出年度述职不仅是工作成效的集中检阅，更是全院统一思想认识、凝聚发展共识、科学谋划未来的重要契机。

紧扣职责述成绩，数据案例亮担当

在为期一天半的述职环节中，各科室主任紧扣岗位职责，围绕科室人员结构优化、年度工作成效、存在问题分析与未来发展规划等多个维度，运用详实数据、生动案例和精炼语言，进行了全面深入的汇报。述职内容重点突出、亮点纷呈，充分展现了各科室负责人履职尽责的责任担当和勤勉务实的工作作风。

汇报中，多位主任立足医院整体利益，团结带领科室成员精诚协作，高效完成年度任务目标。在提升患者服务方面，各科室持续优化诊疗流程，注重医患有效沟通，着力改善患者就医体验。在内部管理上，通过强化业务学习、完善规章制度、推进科室文化建设等举措，不断提升团队专业素养与协作效率。同时，述职报告也客观剖析了发展中存在的挑战与不足，如医疗资源配置需进一步优化、部分管理精细化水平有待提升等，体现了直面问题、勇于改进的坦诚态度。

精准点评明方向，殷切寄语促提升

在认真听取全部述职报告后，院长作了总结点评。他指出，本次述职整体质量较往年有显著提升，绝大多数科室准备充分、报告内容详实，得益于许多科室提前组织了细致的内部年终总结。

院长马刚强调，述职的核心目的在于促进各科室在总结成绩的同时，更清晰地认清自身存在的问题并进行深入思考。他特别鼓励临床医技科室要敢于向院领导及职能部门主动提出具体、建设性的需求和建议。院领导及各职能部门后续工作的重要方向，正是聚焦一线科室提出的实际问题，切实为临床排忧解难。院长马刚对会上部分科室提出的具有前瞻性和操作性的建议给予了高度评价，例如放射影像科关于建设检查预约平台的构想、肿瘤放疗科主动优化住院结构的举措，以及儿科提出的积极适应变革的理念等。

院长马刚也指出仍有少数科室准备不够充分，提出的需求和规划不够具体明确。他语重心长地强调，科主任作为科室发展的“领头雁”，肩负着为全科人员未来负责的重任，尤其要重视青年医生的职业发展规划与亚专业方向培育，将人才培养作为科室可持续发展的核心战略任务。

凝心聚力再出发，协同攻坚创未来

会议最后，院长就下一步工作提出明确要求：

聚焦主线，精准发力： 各科室要紧密围绕医院2026年度总体发展目标，进一步细化分解本科室的具体工作任务，确保目标清晰、路径明确。

问题导向，持续改进： 针对述职中深刻剖析的短板与不足，制定切实有效的整改措施方案，持续提升医疗服务质量与管理运行效能。他特别要求各职能部门主动梳理分析临床医技科室提出的问题，与一线科室协同联动、共同整改，形成管理闭环。

坚守底线，筑牢防线： 必须始终将医疗质量安全、生产安全、廉政安全放在首位，常抓不懈，为医院平稳健康运行提供坚实的保障基础。

本次述职工作会既是对过去一年奋斗成果的集中展示与总结，更是全院上下统一思想、凝聚共识、共绘蓝图的重要节点。会议的召开进一步激发了全院职工以更加饱满的热情、更加务实的作风和更加创新的思维，投入到新一年的工作中，为奋力开创医院高质量发展新局面，更好地守护人民群众生命健康而团结奋斗！

文/图  袁晓露