2018年5月10日至11日，云南省医院评审专家组对红河州第三人民医院、红河州肿瘤医院进行创建三级甲等专科医院的指导评审，院长杨连升指出，这次指导评审是创建“三甲”的一次大检阅、大练兵，接下来要迅速弥补各项工作中的短板，将专家们的金玉良言转化为医院下一步争取“三甲”的发展方向，紧紧围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”的主题，不断强化内涵建设，努力使医院各项工作更加规范化、科学化，争取早日通过三甲医院的现场评审。　　　

在两天时间里，各位专家早出晚归，一丝不苟，整个指导评审过程中，不仅仅是为红河州肿瘤医院找问题、查短板，更多的是找根源、促改进，提出许多明确的整改建议和方向，更是对医院管理、医疗、护理、药事、后勤服务等各项工作的一次全面检阅，是一次难得的全方位的培训，每一处访谈、每一条建议、每一次提醒，都让医护人员受益匪浅，也让医护人员更加理解了医院等级评审的深刻内涵和深远意义。

院长杨连升为此提出四点要求：

一是要突出重点。要对照三级甲等肿瘤专科医院的评审标准，认真疏理、查找存在的不足，特别是对这次专家们指导评审过程中发现的“硬伤”，要以问题为导向，以问题为着力点，采取得力改进措施，限期整改到位；

二是要统筹兼顾。创建工作是一个庞杂的系统工程，涉及到医院的方方面面，涉及到医院的历史、现在与将来。要在准确理解和把握评审标准的基础上，统筹兼顾，分类完善，确保在管理制度、行为规范、硬件建设等各方面做到不漏、不缺，遇到困难不回避，不退让；

三是要狠抓落实。创建过程是艰辛的，时间紧、任务重、压力大，但创建工作又是一件实实在在的事，不能有半点马虎和懈怠，持续改进是基础，认真落实是关键。全院上下要发扬只争朝夕的精神，采取时间倒排、目标倒排和任务倒排，保证各项工作有序、有效、快速推进。医院所有干部职工要全身心参与，讲团结、讲奉献、顾大局，遵守创建工作纪律要求，形成强大工作合力，按时按质按量完成各自工作任务。

四是要加强领导。进一步完善责任机制、考核机制、奖惩机制，严格要求，严肃纪律，严厉督查指导，把这项工作与干部职工的绩效考核、年度考核挂钩，将其作为对我们医德医风、精神面貌、工作能力的一次大检验。

院长杨连升强调：概言之，就是要突出工作重点对症下药，也要把握难点协同作战，更要统筹兼顾狠抓落实，加强领导确保创建工作取得圆满成功。我们一定要有饱满的激情，攻坚的准备，必胜的信心，在云南省医院评审专家组的指导和帮助下，全院干部职工共同努力，克难求进，扎实工作，力争早日把红河州第三人民医院建设成为三级甲等肿瘤专科医院，为红河州471万人民的健康福祉作出更大贡献。

赵俊峰  马普华 摄影报道